La Asociación de Egresados de la Universidad Tecnológica de Pereira pensando en su formación continuada y actualizada, realizará el Diplomado en formulación y gestión de proyectos.
Diplomado en formulación y gestión de proyectos
“Con las mejores prácticas reconocidas en el ámbito mundial“
Generalidades:
Este diplomado está dirigido a líderes de proyectos de Tecnologías de Información (TI), que deseen obtener habilidades en la alta gerencia de proyectos.
Anualmente se realiza la Jornada de Gerencia de Proyectos de TI, el cual es un evento académico de importancia en el contexto nacional sobre los temas más actuales de la gerencia de proyectos. En este evento se presentan los resultados de la encuesta anual de Gerencia de Proyectos donde se evalúan diferentes aspectos como metodologías, número de proyectos exitosos entre otros. La encuesta del año 2009 entregó como resultado que el 44% de los participantes utilizan la metodología propuesta por el PMBOK para la gerencia de proyectos; la cual es aplicable a cualquier tipo de proyecto.
El PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) es un estándar para la gerencia de proyectos que recoge las mejores prácticas definidas por la experiencia de las empresas y organizaciones en el ámbito internacional, este estándar fue desarrollado por el PMI (Project Management Institute), el cual es una organización sin ánimo de lucro integrada por profesionales de gerencia de proyectos en el contexto mundial.
Objetivos:
· Entregar a los participantes los conocimientos teóricos y prácticas necesarias en la alta gerencia de proyectos.
· Fortalecer habilidades en los participantes mediante el desarrollo asistido (por los facilitadores) de casos de estudio asociados a temas de su interés, utilizando herramientas y técnicas para la aplicación de conceptos que permitan mejorar la toma de decisiones asociadas al ámbito gerencial del proyecto, desde su concepción hasta la fase de cierre.
· Desarrollar en el participante competencias inherentes al rol que debe desempeñar un líder o gerente de proyectos, en especial las de tipo sociológico.
Duración: 144 horas
Horario: Viernes de 6:30 p.m a 9:30 p.m y Sábados de 8:00 a.m a 1:00 p.m
Metodología:
Durante los módulos propuestos se abarcan los conceptos, técnicas y herramientas necesarias para cada uno de los procesos de la guía del PMBOK, incluyendo horas prácticas en realización de talleres que permitan adquirir habilidades y competencias en la gerencia de proyectos.
Fecha de Inicio: 1 de Julio de 2011
Contenido
Módulo 1
Generalidades de la gestión de proyectos
Duración: 16 horas (Magister Michel Velásquez Velásquez)
· Surgimiento de un proyecto
· Entorno
· Planeación estratégica en las organizaciones,
· Proyecto.
· Ciclo de vida de un proyecto
· Proyectos vs operación continua
· Formulación y evaluación de proyectos
· Aspectos técnicos, legales, ambientales, tecnológicos, financieros, sociales.
· Indicadores, criterios de decisión, TIR, RBC.
· Estándares internacionales en gerencia de proyectos
Módulo 2
Conceptos del PMI
Duración: 8 horas (Ing. Paula Andrea Villa Sánchez)
· Conceptos del PMI
· La guía del PMBOK
· Proyecto, programa, portafolio.
· ¿Qué es gerencia de proyectos?
· Procesos del proyecto
· Áreas de conocimiento.
· ¿Qué es una PMO?
· Estructuras organizacionales en proyectos.
· El rol del gerente de proyectos.
· Análisis de los involucrados.
Modulo 3
Competencias del líder o gerente de proyectos
Duración: 8 horas (Mg. María Consuelo Miranda)
· Inteligencia emocional en gerencia de proyectos
· Inteligencia colectiva
· Competencias
· Teoría de la comunicación
· Trabajo en equipo
Módulo 4
Procesos de inicio y planeación de un proyecto
Duración: 8 horas (Ing. Marisol Meza Salazar)
· Plan de gerencia del proyecto
· Colección de requerimientos
· Definir alcance
· Crear WBS
· Definir actividades
· Secuencia de actividades
· Estimar recursos
· Estimar duración
· Desarrollar cronograma
Módulo 5
Procesos de planeación de un proyecto.
Duración: 16 horas Ing. Carlos Alberto Ocampo Sepúlveda
· Estimación de costos
· Presupuesto del proyecto
· Planificación de la calidad
· Planificación de los recursos humanos
· Identificación de los Stakeholders
· Planificación de las comunicaciones
· Planificar las compras y adquisiciones
Módulo 6
Procesos de ejecución del proyecto
Duración: 16 horas (Mgs. Carlos Mario Arteaga Pacheco)
· Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
· Aseguramiento de la calidad
· Auditoria
· Adquirir el equipo final del proyecto
· Desarrollar el equipo del proyecto
· Administrar el equipo del proyecto
· Distribuir información
· Administrar Stakeholders y proveedores
· Realizar las compras
Módulo 7
Procesos de supervisión y control y cierre
Duración: 24 horas (Esp. Carlos Andrés Vásquez Ramírez)
· Supervisar y controlar el trabajo del Proyecto
· Control Integrado de Cambios
· Verificación de alcance
· Control del alcance
· Control del cronograma
· Control de costos
· Realizar control de calidad
· Inspecciones
· Informar el desempeño
· Administrar contrataciones.
· Cierre del proyecto
· Cierre de contrataciones
Módulo 8
Técnicas recomendadas para calidad.
Duración: 8 horas (Paola Andrea Arango Ospina)
· Concepto de calidad
· Evolución del concepto de calidad
Mayores informes:
Jhon Alexander Posada Aguirre
Director Comercial
Asociación de Egresados UTP
Edificio de Sistemas Of. R 305
Teléfonos: 3137110 Conm. 3137300 Ext. 414
Celular: 3113248475 – 3163432510
Email: jonpos321@gmail.com