La Oficina Asesora de Planeación de la Universidad Tecnológica de Pereira culmina la vigencia 2025 con avances significativos que reflejan una gestión articulada al servicio de la institución. 

Uno de los hitos más relevantes del año, tanto para la Oficina como para la Universidad en su conjunto, fue el fortalecimiento del Plan de Desarrollo Institucional (PDI). Este proceso se consolidó como un ejercicio amplio y participativo, que convocó a 1.200 integrantes de la comunidad universitaria en 16 mesas de trabajo y dos adicionales. Como resultado, se estructuraron 148 acciones alineadas entre el PDI y el Programa de Gobierno, con el acompañamiento de las redes institucionales y los líderes de los cinco pilares estratégicos.

En coherencia con este enfoque, durante la vigencia también se avanzó en el Programa de Transparencia y Ética Pública, a través de la declaratoria institucional que reafirma el compromiso permanente de la Universidad con las buenas prácticas y la gestión responsable. Este año además se contó con alta participación de la comunidad en la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas, la décima edición de la Feria del PDI y la estrategia Conéctate con el PDI, que impactó a más de 300 personas.

Datos para decidir

La información estratégica fue otro eje clave de la gestión. En 2025 se realizó el segundo Simposio Data for Education, que reunió a más de 120 participantes alrededor de una agenda centrada en inteligencia artificial y su aplicación en la educación superior. De manera paralela, se fortaleció la Plataforma de Inteligencia Institucional con la implementación de nuevos tableros, modelos de machine learning y el desarrollo de una herramienta de orientación vocacional que se encuentra próxima a publicarse.

Campus en transformación

La planeación de infraestructura también mostró avances concretos. Durante este año entraron en servicio nuevas edificaciones y espacios como los edificios 7B y 18 C, la renovación de la biblioteca en su fase 1, la sede Cataluña y mejoras en el Jardín Utepitos. A esto se suman intervenciones en más de 2.200 metros cuadrados de espacios académicos y administrativos, orientadas a mejorar las condiciones para el aprendizaje, el trabajo y la vida universitaria.

De forma paralela, continúan en ejecución obras estratégicas como el piso 3 del CDTA, el edificio 15B y el CIBI, así como los diseños de nuevas edificaciones y proyectos institucionales de alto impacto que permitirán seguir transformando el campus en los próximos años.

Así mismo, la universidad avanza en el desarrollo de su primer Sistema Integral de Información Geográfica en ArcGIS, una herramienta que optimiza la gestión del campus con datos actualizados, precisos y centralizados. Innovación al servicio de la planificación universitaria.

Planeación académica

En el ámbito académico, la Oficina de Planeación brindó acompañamiento técnico permanente al Comité Central de Currículo, lo que permitió la renovación de once programas académicos de pregrado. Asimismo, el seguimiento al Plan de Mejoramiento Institucional evidenció un avance del 92,3 %, con corte al 30 de noviembre de 2025, consolidando una cultura de evaluación y mejora continua.

Sociedad en Movimiento

La articulación con el entorno fue otro componente destacado de la gestión. El proyecto Círculo Virtuoso – Forjando Genios se desarrolló por primera vez fuera de Pereira, beneficiando a más de 600 niños y niñas de los municipios de Apía y Santuario. De igual manera, la segunda versión de la Escuela de Liderazgo intensiva reunió a 39 jóvenes de diez colegios de Pereira, mientras que la Semana de la Sociedad en Movimiento integró siete eventos con la participación de 33 organizaciones del departamento.

Gestión del contexto

Desde el pilar de Gestión del Contexto y Visibilidad Nacional e Internacional, liderado por la Oficina de Planeación, se fortalecieron capacidades institucionales para la gestión de recursos del Sistema General de Regalías mediante un curso taller especializado. Actualmente, la Universidad Tecnológica de Pereira ejecuta diez proyectos financiados con regalías, de los cuales el 80 % fueron obtenidos a través de convocatorias abiertas del Ministerio de Ciencias, con una inversión superior a los 110 mil millones de pesos destinados a infraestructura y a proyectos de ciencia, tecnología e innovación.

Con estos resultados, la Oficina Asesora de Planeación cierra la vigencia 2025 reafirmando su papel estratégico en la toma de decisiones, la consolidación de procesos institucionales y la proyección de la Universidad hacia los retos del presente y del futuro.